作為一個已經完成的企業開辦的個體，作為一個已經完成了整個公司架構的個體，我們給那些還沒有做企業的人的一個建議，就是當你自己還沒有核心的產品的時候，當你還沒有核心的用戶的時候，其實可以不需要一開始就成立公司結構，因為當你一開始成立公司結構的時候，那麼在這個時候，你需要無形當中去支付相應的費用，從而不能夠讓自己有更多的時間和精力去完成公司體系的運轉。
我們每一家公司的存在，他其實都是一個人，每個人他都需要有這一個吃飯睡覺的基本需求，那麼在公司其實也是一樣的，公司每一個月它都會有財務註冊支出的成本，每一個月都會有銀行支出的成本，每一個月都會有稅務所支出的成本，所以這些成本無形當中來說其實都是一筆巨大的開銷，所以當一個個體還沒有完成核心產品創造以及沒有完成核心用戶的獲取的時候，其實不需要一開始就完成公司的創立，而是要完成核心產品的打造。
每一個企業它所關心的核心點，其實就是在於核心產品，每一個企業它所關心的核心點，其實也就是完成產品的銷售，那麼在這個時候才能夠比較好的維持整個公司體系的運轉。
在這個過程當中，其實我們還需要跟大家去講授的，是關於跟隨學的一個上市的案例，我們當時在看跟隨學的時候，大家比較清晰的能夠理解，就是它首先是有一個成熟的產品，這個產品呢叫做名師網，那麼後續的發展過程當中是因為通過名師網的這個產品，以及佔據了在線教育的這個賽道，通過資本的投資的行為來去完成了產品的研發，最終通過產品研發的形式和完成產品銷售的形式去完成了納斯達克的上市在上市的過程當中去完成了貨幣現金的獲取從而能夠更好的去完成公司的產品的研發公司產品銷售的行為。
所以，其實呃等到現在這個節點上面，其實我對於就是互聯網公司的運作的邏輯其實是比較清晰的，然後大家在做其他的這個公司的邏輯本身來說也是一樣的，就是我們任何一個個體不要完全的從0~1，而一定要是一個從1到n的過程，你完全從0~1還不能夠形成這一種商業化，或者不能形成貨幣信息融資的時候，難以完成從1到溫的這個過程。
所以在這個時候，嗯，等到我們現在在完成這個公司的評估和完成公司的投資的時候，其實也會這樣去考慮問題，因為當一個個體他沒有做過公司，當一個個體他沒有去打造產品，而僅僅衹是一個想法的時候，那麼我們呃為他去做投資的可能性是非常低的，我們不會因為說你拿了一份好看的PPT，或者說是你自己的這一種雄心壯志，我們就要去把錢投給你，讓你去做相應的事情，這是一件不可能的事情，所以在這個時候呢，作為一家成熟的投資機構，它其實核心點不是說看一個公司的啊PPT，而是看一家公司的核心的產品，以及看一家公司它的產品的運作的數字，來決定是否去完成一家公司的投資，這是從投資回報率的角度來考慮問題。
我們在看投資的時候，很多情況下面都錯誤的以為天使投資就真的是天使，其實我們現在在做天使投資的時候，不是一個純粹的天使，而是一個a輪的天使，我們需要看到的不是一個單純的ID，而是一個能夠完成從1到溫的產品，祇有具備了從1到溫的產品完成產品最大化的過程，那麼其實才是我們要去完成投資的核心點。
那麼針，對於那些還沒有從0~1的這個過程的小夥伴，其實我們就會做創業的孵化器，來幫助大家去把產品從0~1這個過程當中孵化出來，那麼在孵化這個產品的過程呢，其實呃，也就是以三個月的時間來去完成創業性的培養，把大家的想法把它能夠變成落地的產品，那麼在這個時候來去衡量這樣一個產品是不是能夠去完成投資，這也就是我們現在為什麼在去做創業訓練營的核心。
所以大家其實從這個地方來去理解現在的就業，呃，創業和融資還有一個投資，是不是能夠更清晰的理解它其中運作的邏輯，那麼當你能夠非常清晰的理解其中運作的邏輯的時候，那麼再去完成就業，再去完成創業，再去完成投資，再去完成融資的時候就會變得更清晰。
今天跟大家去做的分享主要是分享的關於企業化的話題，那麼在這個企業化的話題的運作過程當中，大家可以比較清晰的理解到，就是每一個個體想要去創建一家企業，那麼一定要知道企業需要什麼人才，當你知道企業需要什麼人才的時候，就能夠比較好的去完成企業的求職企業的求職的過程當中不是讓你去做學習，而是讓你去完成價值的交換，在做企業求職的這個維度啊，他不怕你多拿錢，而怕你少拿錢，但是不做產出，他需要的是你在單位實習當中做大量的產出，最終來完成利益分配的一個過程，這是我們在做就業的時候最需要去明白的一個核心點。
就業的本質是要通過自己的時間和精力為企業創造更大的價值，因為祇有你創造的價值足夠大，你才能夠拿到足夠多的貨幣，祇有你的價值足夠大，你才能夠獲得更多的貨幣的可能性，所以在這個時候，大家其實很多情況下不需要去思考的是耽誤時間當中企業給你多少貨幣，而是耽誤時間當中你到底為企業創造了多少貨幣，那麼在這個時候才決定了你自身的實際性的價值。
回到創業的這個結構點上面來考慮問題呢，其實也是一樣的，在創業這個邏輯當中，我們需要通過自己的實力去完成產品的創造，在創造產品的時候，我們需要去構建相應的創始團隊，去完成產品的研發，所以在這個時候呢，其實最最困難的一個點，創業成功與否的關鍵是在於是否打造了獨一無二的產品，以及是否去構建了去完成產品銷售的團隊，這決定你創業是否成功的核心，所以任何一個想要去創業的個體，都需要去衡量自身的產品是不是足夠去完成貨幣現金的交換，祇有足夠的去完成貨幣先進的交換才能夠去更好的實現商業價值的。
那麼每一個作為創投基金的孩子呢，也需要這樣去考慮問題，我們每一個在創投基金的孩子們，更多的時候是在做很多呃文獻的調研項目調研的這個過程，那麼在這個時候其實沒有從幫助公司創造更大的價值的角度來考慮問題，所以在這個時候呢，我們容易犯一些錯誤，也就是呃看不到自身價值會高估自身價值的這樣一個過程，所以其實我們每個個體所在創投基金的領域的孩子們最需要考慮的問題也就在於說，在這一年的時間當中，我們看了多少項目，然後在這一年的過程當中，我們呃投了多少項目，在這一年的過程當中，我們為這家公司創造了多少價值，我們創造了這個價值，是不是和我們的工資相匹配一旦我們能夠與著一種心態來去做做得很涼其實就能夠非常好的在當前的創投基金的過程當中獲得利潤空間有他的心態定位定位就會不一樣。
當你以一種比較高的心態去完成定位的時候，那麼其實再去做事情呢，就會做的比較好一點，就是你能夠從一個企業的價值的角度來去考慮問題，而不是從一個個人的價值角度來去考慮問題，這樣呢，你在完成價值交換的時候就能達到比較好的效果。
我們繼續再往上面上昇一個維度，呃，從一個求職者過渡到一個創業者，從一個創業者過渡到一個，呃，投資者從一個投資者過渡到一個融資者，那麼在這個時候呢，來實現價值貨幣最大化，呃，最後一個節點的話，我們跟大家去分享一下關於融資的話題啊。
每一個想要完成企業最大化的課題，特別是一個互聯網企業，如果一開始沒有產生盈利點，那麼其實要支出很多的這種費用，那麼其實融資就是我們所需要考慮的核心問題，那麼在做融資的時候呢，呃，我們當時看到了跟隨學陳向東的融資的環境，以及我帶相應的創始人去做相應的融資的過程，我來跟大家去分享一下這樣的一個心得。
當時陳向東去完成了5000萬的貨幣的融資的時候，他所考慮的是是否能夠為自己增加一定的工資的待遇，那麼在這個時候其實明顯感覺到投資方的表情很凝重啊，因為什麼意思呢？因為我們在做投資的時候是希望的公司創造更大的價值，而不是為創始團隊去改善生活條件，所以在這個時候大家在做投資的時候呢，呃，融資的時候也是一樣的，融資的主要目的它不是為了幫助你去改善相應的創業環境啊，而是為了更好的幫助公司去完成團隊擴大化和完成企業最大化的過程，你作為創始團隊的個體，你的優勢是在於你的股權，也就是你要想盡一切辦法把你的公司做到上市的級別，那麼在這個時候才能夠通過股份化的形式完成貨幣型基金的話當，當你的公司通過股份的形式完成貨幣現金最大化的時候，那麼其實你自身的價值完全得到凸顯，在這個時候呢，就不存在一個自我的薪酬待遇的問題，因為你的價值已經達到了最大化。
當你的價值已經達到最大化，為我們的投資人完成了利益現金的獲取的時候，那麼在這個時候你再為自己提高相應的待遇，其實就是一個水到渠成的過程。所以在做融資的環境當中，一開始不要想著幫自己去提高生存的貨幣成本，而是要想辦法去幫助公司完成利率的話，來去保護投資者的利益，那麼在這個時候才能夠更好的完成融資化的行為。
任何人的貨幣資金都不是從天而降的，我們在這個時候了都需要去做大量的資金的保存，也就是在藉助他人資金的情況下面，要儘可能的幫助他人把資金保護住，然後要儘可能的給予回饋，那麼在這個時候我們才能夠更好的在商業環境當中獲得力度的空間，因為在整個創投領域它的整個圈層是比較小的，特別是針對於比較大的投資的基金來說，它的圈層會更小，所以在這個時候我們能夠做的事情是要儘可能的維護我們自己融資的口碑，從而幫助自己在融資的環境當中拿到最大的這樣的融資的可能性。
今天跟大家的分享的，主要是我最近的一段時間的心得這個心得了，有關於就業的心得，有關於創業的心得，有關於投資的心得，有關於融資的心得，那麼這些心得能夠對於現在處在不同階段裡，能夠有更好的這樣的一個提昇的空間，幫助大家更好的完成行業體系的立足，這是我想要傳授給大家的。
初入茅廬的你肯定對於整個商業環境的理解是有限的，那麼在這個時候了，我極度的推薦你去玩一遍財富流的沙盤的模擬，通過財富流沙盤的模擬來去理解商業體系的運轉，在專業體系運轉的過程當中去理解我們的就業和創業的過程，那麼在這個時候呢，能夠更好的幫助自己實現價值體系最大化。
在後續的分享當中，我們會跟大家繼續的分享，關於企業當中的產品研發和企業當中的用戶增長，和企業當中的財務管理，我相信這三個核心技能是每一個做企業的老大都需要去理解的核心的知識模塊，特別是每一個企業的老大都需要去理解的是用戶增長這個話題，這是大家都需要去理解的核心詞。
所以大家可以比較清晰的看到我們作為一家企業來說，我們核心是需要找到三個人才，第1個人才呢是能夠完成財務管理的人才 ，第2個人才呢是能夠完成產品研發的人才，那麼第3個人才是能夠完成產品銷售的人才，作為一家企業的創始人，如果你能夠找到以上的三種人才，那麼在這個時候你再去完成企業的創立，再去完成利益的分配，再去完成夢想的達成，就是一件相對來說比較容易的事情。當你在找到這些人的時候，你是否能夠有足夠的資金，有足夠大的夢想，有足夠大的力氣去完成這些人才的籠絡，決定了你是不是能夠成為一個合格的企業創始人。
