在商业体系的运转过程当中，我们需要比较清晰的知道的是，任何一个组织架构的运转过程当中，它的财务体系是比较清晰的，那么这样一个公司的组织架构，它的财务结构是很清晰的时候，那么在这个过程中，他所需要去做的事情不外乎是两件事情，第一件事情呢是把整个公司体系的产品打造清楚，第二个事情是把整个公司体系的销售渠道打造清楚。
当一个公司体系的产品清楚，当它的渠道很清楚，那么在这个时候所需要去做的事情相对来说就会变得比较简单起来，它只需要去把产品在单位时间当中完成最大化的销售，那么在这个时候就能够在最短的时间里面形成利润的额度，通过各种的费用的支出和各种的税收的缴纳，那么在这个过程当中所形成的商业体系的利润。
所以想要在这个维度当中实现比较好的这种利润的状态，我们最需要去做的事情，也是比较清晰的，我们需要不断的去优化和迭代我们的产品结构，然后在这个过程当中去满足更多的消费者，而在这个产品销售的过程中，我们有的时候容易进入一个误区，很多情况下不是说我们具备什么产品，而是消费者需要什么产品，我们应该打造的不是我们觉得我们好的产品，而是我们要打造那些消费者所需要的产品，我们只有打造出消费者所需要的产品，那么在这个时候才能够完成我们产品的销售。
所以任何个体都需要去做的事情，其实是需要去思考，需要去深度的思考如何解决消费者的问题，而不是解决产品的问题，如果说我们把所有的注意点都集中在产品结构这件事情上面，而没有把注意点关注在消费结构上面，那么在这个时候，我们花费了大量时间去打造了所谓的产品结构，不能够去满足消费者，一个不能够去满足消费者的产品结构，那么在这个时候我们所打造的产品就是失败的。
所以真正的一个商业体系运转的核心所在，其实不是在于你的行政结构是不是很清晰，也不在于你的产品结构是否清晰，而是在于你是不是有足够的消费者，当你有足够的消费者，消费者有这个需求，那么在这个过程当中，你能够去解决消费者需求的问题的时候，那么你就能够实现货币现金的价值交换。
所以很多情况下面我们所需要去考虑的问题，是完成消费者需求的事情的解决，而不是解决我们的产品结构的问题，你只有打造出消费者需要的产品，满足消费者的需求，那么在这个时候，才能够在这个需求的过程当中，去优化和迭代这个产品结构，那么这个产品才是有价值的。
我们需要不断的去思考，不断的深度思考，我们的消费者需要什么，然后在这个过程当中，我们需要去深度的思考，如何更好的去满足那些潜在的消费者，或者去培养我们的消费者，那么在这个时候，我们的销售体系才是健全的。
所以我们任何一个个体，在完成任何一个销售结构的时候，又或者是在完成一个投资结构的时候，都需要去做深度的思考，就在于我们这个产品销售给谁，这个市场份额到底有多大，我们在完成这个投资的时候，是不是能够保证我们的投资有相应的投资回报率，这是我们所需要考虑的核心问题。
任何个体想要去打造任何组织架构，在这个时候都需要去深度化的思考，你所需要思考的问题不是一个组织架构的问题，而是一个消费者用户需求的问题，所以你把注意点需要集中在用户的消费的需求上面，不断的集中在消费者需求上面，然后打造出满足消费者需求的产品，那么在这个时候，才能够获得更多的利润的回报。
